Conheça os objetivos do desenvolvimento organizacional

O sonho de todo empreendedor é ver sua empresa crescer e se consolidar no mercado. Na realidade, o sucesso corporativo é um grande desafio, uma vez que depende de diversos fatores. 

Dentre eles, a instabilidade econômica do país, crises financeiras, mudanças no mercado, dificuldades com estratégias internas, entre outros. Por isso, a pergunta de um milhão de reais neste segmento é: como fazer uma empresa deslanchar?

Devemos ser sinceros e realistas, não há uma fórmula mágica que se todos os empreendimentos seguirem, vão se destacar no mercado e fazer sucesso. Afinal, caso existisse, não teriam milhares de empresas fechando por ano no nosso país.

Você sabia que poucos empreendimentos sobrevivem por aqui? Segundo o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), a taxa de sobrevivência das empresas é baixa. Um relatório divulgado pelo órgão indica que 1 em cada 4 empresas fecham em até 2 anos de funcionamento no Brasil.

Embora não tenha uma fórmula mágica para impedir que o empreendimento entre nessa porcentagem, há metodologias que podem levar a empresa ao sucesso. Dentre elas, a abordagem de desenvolvimento organizacional. 

Essa teoria nasceu há décadas atrás, mas ainda é muito utilizada entre as corporações do mundo todo. Ela pode gerar mudanças transformadoras no comportamento dos colaboradores e na estrutura da empresa.

Mas, afinal, o que é essa abordagem? Ela está sendo muito adotada, por isso, é recomendado que todos os negócios corporativos conheçam e entendam como aplicar este método na sua organização.

Acompanhe!

O que é desenvolvimento organizacional?

A teoria de desenvolvimento organizacional nasceu por volta dos anos 60 com o objetivo de acompanhar as mudanças do mercado. Ela foi discutida por diversos autores ao longo dos anos e até hoje, é utilizada por empreendedores do mundo afora.

Atualmente o objetivo dessa abordagem continua sendo auxiliar o crescimento saudável das empresas, acompanhando de perto as mudanças do cenário do mercado onde se está inserido. Partindo de um princípio em que o desempenho de uma organização pode ser impactado por fatores internos e externos.

Esse foi um pressuposto estudado ao longo dos anos, tendo em vista as mudanças do mercado e da economia de um país – além de outras questões.

Também é categorizado nas ciências comportamentais da administração, com uma abordagem sistemática que analisa, administra e desenvolve os fatores seres humanos, a organização e o ambiente. O desenvolvimento organizacional é, então, saber coordenar estratégias associando os fatores mencionados à ações integradas, no presente e no futuro. 

Fatores internos

Os fatores internos são os mais óbvios quando pensamos no sucesso ou não de uma empresa. São as questões da própria empresa, que acontecem internamente, no cotidiano.

Ou seja, são problemas estruturais, capacitação de profissionais, clima organizacional, retenção e qualidade dos colaboradores, despesas, faturamento, capital e todo tipo de recurso que dispõe para garantir o pleno funcionamento da organização.

Até mesmo as contas de luz, produtos de limpeza e outras necessidades básicas fazem parte dos fatores internos. Estes, é claro, impactam diretamente nos resultados da empresa, na sua produção e consequentemente, no seu crescimento e consolidação no mercado. 

Fatores externos

Já os fatores externos, como o nome indica, são aqueles que acontecem fora da organização e que os empreendedores não podem controlar. Ou seja, são situações como crises econômicas, avanços tecnológicos e tendência dos consumidores. 

Além do surgimento de novos hábitos sociais, concorrência e muito mais. A crise sanitária em decorrência da disseminação do corona vírus é um exemplo de fator externo.

Foi algo que surgiu de repente e impactou o desenvolvimento de todas as empresas do mercado, independentemente do segmento e porte. Os empreendedores não estavam preparados e tiveram que se adaptar ao que estava acontecendo.

O desenvolvimento organizacional, então, é quando esses dois fatores andam lado a lado. Na prática, essa abordagem funciona para tornar o gerenciamento das empresas mais orgânico, flexível e fluido de acordo com ambos os fatores.

Para isso, a empresa deve eliminar ou diminuir processos mecânicos, arcaicos, priorizar o desempenho dos colaboradores, capacitar os profissionais, atualizar o fluxo de trabalho das equipes de acordo com novas tecnologias e considerar aspectos humanos dos times, questões econômicas e ambientais.

Quais as vantagens do desenvolvimento organizacional

Essa abordagem apresenta diversas vantagens para o dia a dia das empresas, além de favorecer o crescimento e desenvolvimento das organizações. Dentre elas, a melhora do clima organizacional, motivação dos colaboradores e descentralização de tarefas e agilidade para responder às mudanças, sendo elas boas ou não.

Além de que os conflitos e as soluções passam a ser discutidos entre todos e o comprometimento e lealdade dos colaboradores começam a aumentar. Também estreita a relação gestor/profissional, estabelece planos de ação mais alinhados  com a realidade da organização e com a necessidade de seus clientes.

Ainda faz com que a empresa se planeje para mudanças do mercado que possam impactar as organizações.